Для владельцев бизнеса и топ — менеджеров
Вам знакомы эти проблемы и у Вас возникали эти вопросы:
- Объемы продаж большие, но получаете от бизнеса не достаточно?
- Работаете уже давно, но пока только на перспективу?
- Не знаете, какие направления деятельности убыточны, а какие приносят прибыль?
- Систематически не достигаете планов по прибыли?Нет ответа на вопрос о выполнении плана по прибыли по сегментам, направлениям, на текущую дату?
- Расчет прибыли от бухгалтера получаете уже слишком поздно, когда уже ничего изменить нельзя и приходится только мириться с этим?
- Не можете понять, сколько вы зарабатываете?
- Не знаете, как отработали месяц, с прибылью или с убытком?
- Доверяете финансы другим людям, но не уверенны в них?
- Не понимаете «птичий язык» своего бухгалтера?
- У вас нет прозрачной управленческой модели бизнеса?
- Принимаете решения не рационально, на основе цифр, а интуитивно или на основе эмоций?
- В чем причина нерентабельности, бездоходности Вашего бизнеса?
- Куда уходят деньги и как грамотно ими управлять?
- Бизнес замер и не развивается?
- Проводите реформу бизнеса и необходимо выстроить систему учета для оперативного принятия решений?
- Новое направление развития необходимо внедрить в действующую систему управления?
- Хотите управлять расходами, снизить затраты и сделать бизнес конкурентным и прибыльным?
- Необходимо мгновенно реагировать и принимать своевременные решения в условиях кризиса, а Ваша система учета тормозит?
- Вам, как собственнику бизнеса, важно увидеть общую картину?
Я, Руководитель Консалтингового центра, Наталья Полапа, не раз сталкивалась с такими задачами и знаю, как их решать и находить выход из сложных ситуаций.
Профессионал-практик в сфере управленческого и финансового учета.
Опыт работы 25 лет: из них 18 лет – в сфере: Бухгалтерия, Управленческий учет, Финансы предприятия, Консалтинг; 15 лет – постоянной работы Бухгалтерия, Управленческий учет, Финансы предприятия в сфере телекоммуникаций с клиентской базой более 10 000.
Подготовлено и внедрено более 1000+ аналитических отчетов, методических материалов, презентационных материалов.
Созданы с «0», внедрены и налажены бизнес — системы. Системы управляемы, контролируемы.
Со мной в команде работают опытные специалисты: юристы, бухгалтеры, экономисты, маркетологи, имеющие профильное образование лучших ВУЗов страны, ближнего и дальнего зарубежья. Консультанты имеют практический опыт подготовки и внедрения успешных решений в различных секторах экономики не менее 15 лет.
Перечень предоставляемых услуг:
Экспресс-диагностика
- Общий анализ документооборота: выявление проблемных участков и рекомендации по оптимизации;
- Общий анализ бизнес-процессов: выявление проблемных участков, влияющих на продуктивность и результативность работы сотрудников и бизнеса в целом, дублирование функций, распределение ответственности;
- Общий анализ информационных потоков: определение точек дублирования, избыток/недостаток информации, причины задержек;
- Оценка состояния управленческого учета;
- Оценка перспектив развития, выявление наиболее существенные проблем, которые мешают бизнесу развиваться, определение основных болевых точек и рекомендации по преодолению данных проблем.
Диагностика ведения управленческого учета
- Анализ остатков и движения номенклатуры;
- Анализ процесса обработки заказов покупателей;
- Анализ взаиморасчетов с контрагентами, дебиторской и кредиторской задолженности;
- Анализ формирования себестоимости продукции;
- Анализ затрат (производство, торговля, услуги) и управления затратами;
- Анализ рентабельности ведения всего бизнеса и его отдельных направлений;
- Анализ управленческой отчетности и полезности (информативности) этих отчетов (баланс, отчет о доходах и расходах, отчет о прибылях и убытках, финансовый результат, отчет о движении денежных средств).
Для сбора сведений используется метод интервьюирования. Информация собирается от ключевых ответственных лиц заказчика (владельцев бизнес-процессов). Перечень лиц согласовывается изначально и обычно составляет от 2-х до 4-х человек.
Выгоды, получаемые Вами:
- информация о проблемах в учете, выявленных недочетах и рисках поступает к Вам оперативно, значительно быстрее по временем по сравнению с проведением аудита;
- недоработки, «слабые места» фиксируются и проводится консультация по устранению;
- минимизация рисков принятия ошибочных управленческих решений.
Управленческое консультирование
- Постановка системы управленческого учета:
— постановка бизнес-процессов, процесса обмена информацией и документооборота между структурными подразделениями, службами;
— построение оптимальной структуры предприятия, распределение функций, полномочий, ответственности и мотивации.
- Постановка системы бюджетирования (планирования):
— постановка системы бюджетирования (планирования, прогнозирования) и анализа деятельности;
— организация процесса формирования, утверждения, анализа и контроля исполнения бюджетов;
— разработка структуры финансовых планов, закрепление ответственности (планирование, исполнение);
— анализ, выявление причин отклонений.
- Оптимизация системы управленческого учета, системы внутреннего контроля.
- Оценка эффективности внутренней (управленческой) отчетности.
Выгоды, получаемые Вами:
- выстроенная система учета для эффективного управления затратами и прибылью, оперативного принятия решений;
- минимально оптимальный пакет управленческой отчетности;
- сопровождение постановки учета.
Услуга «Развитие малого бизнеса. Сопровождение».
Финансовый и управленческий консалтинг для Развития малого бизнеса включают:
- Консультационные услуги в области управления малым бизнесом;
- Анализ системы управления и выявление «проблемных участков»: организационная структура, финансовая структура, бизнес-процессы, документооборот, управление финансами, управленческий учет, система бюджетирования (планирования);
- Помощь в создании эффективной организационной структуры;
- Помощь в создании финансовой структуры и учетной модели предприятия;
- Бизнес-процессы: описание, отладка и внедрение;
- Постановка и внедрение управленческого учета;
- Постановка и внедрение системы бюджетирования (планирования, прогнозирования);
- Разработка и внедрение минимально оптимального набора управленческой отчетности;
- Рекомендации по управлению затратами;
- Финансовый и экономический анализ;
- Прочие консультации по управленческому учету.
Выгоды, получаемые Вами:
- помощь в решении индивидуальных, специфических задач;
- оптимальное решение задачи — используя доскональное изучение специфики Вашего бизнеса, оценка ситуации свежим, «не замыленным» взглядом, мой 25-летний опыт работы;
- консультационная поддержка, сопровождение.
Интеграция бухгалтерского и управленческого учета.
У вас уже ведется бухгалтерский учет, а управленческого учета нет?
У вас ведется параллельно несколько видов учета?
Нет связи между видами учета и они противоречат друг другу?
Услуга включает:
- Разработка и внедрение управленческой учетной политики:
— определение методов оценки активов для составления управленческого баланса;
— выбор методик, алгоритмов учета затрат и калькулирования себестоимости;
— определение способов подготовки информации для управленческих решений;
— разработка перечня форм отчетности управленческого учета ;
— разработка форм управленческой отчетности;
— организация служб, определение структуры служб, ведущих управленческий учет;
— определение финансовой структуры на основе центров финансовой ответственности;
— разработка системы документооборота;
— разработка требований (оперативность, периодичность, аналитика) к обработке первичной информации для получения своевременной управленческой информации;
- Выбор оптимального варианта интеграции управленческого и бухгалтерского учета;
- Разработка правил трансформации бухгалтерских данных в управленческие;
- Установка корреспонденции бухгалтерских и управленческих статей доходов, расходов.
Выгоды, получаемые Вами:
- исключение двойного ведения учета;
- высокая степень точности и своевременности управленческой информации
- сравнимость и сопоставимость данных учета;
- экономия на содержании дополнительных служб (сотрудников) для параллельного ведения различных видов учета;
- оптимизация документооборота .
Ежемесячный/ квартальный/ годовой Абонемент.
Управленческий учет. Личный консультант на аутсорсинге.
- Контроль исполнения бюджета (финансового плана, прогноза) — планирование, сбор и анализ фактических данных, пояснения и рекомендации;
- Ведение управленческого учета – минимально оптимальный реестр отчетов для оперативного принятия управленческих решений;
- Устные и письменные консультации по вопросам управленческого учета;
- Контроль значимых моментов управления дебиторской и кредиторской задолженностью;
- Проверка показателей хозяйственной деятельности;
- При необходимости участие в переговорах, совещаниях, командировки;
- Прочие консультации по управленческому учету (по запросу).